Yalla Reyada - يلا رياضة
تطبيق يلا رياضة هو منصة عربية للصحة الجسدية و العقلية تربط أولئك الذين يبحثون عن نوع مختلف من الإرشاد الرياضي والصحي بطريقة مريحة وبأسعار معقولة مع أولئك القادرين على توفيرها بشكل احترافي وفعال . ...
Yalla Reyada - يلا رياضة's Basic Information
Industry
Wellness and Fitness Services
Website
Founded Year
2020
Headcount
2 - 10
Specialties
Online Fitness TrainingNutrition PlansVideo ProductionChat Support
Yalla Reyada - يلا رياضة's Competitors
la farmacia del bebé
Inner Light Centre
Kxeta Health
Chandīgarh, India
My Personal Trainer, Inc
Canton, Ohio, United States
Insight INC. Coaching AND Facilitation
Employee Insights
Employee Function
Employee Location
Yalla Reyada - يلا رياضة's Top Employees
Muhammad Massalha
CO-Founder AND Chief Executive Officer
Adnan Jaber
Co-Founder
Find Your Next Customer with Better Data
Get access to over 160 million contacts and companies' information in AroundDeal's B2B database, quickly build highly targeted prospect lists and directly reach the buying committee.
⭐Top-ranked on G2 Crowd
🛡️GDPR compliant•Cancel anytime
✨Free credits every month!
Frequently Asked Questions Regarding Yalla Reyada - يلا رياضة
How many employees does Yalla Reyada - يلا رياضة have?
Yalla Reyada - يلا رياضة has 2 - 10 employees.
What is Yalla Reyada - يلا رياضة's official website?
Yalla Reyada - يلا رياضة's official website is http://yallareyada.com
What industry does Yalla Reyada - يلا رياضة belong to?
Yalla Reyada - يلا رياضة is in the industry of Wellness and Fitness Services
What does Yalla Reyada - يلا رياضة do?
تطبيق يلا رياضة هو منصة عربية للصحة الجسدية و العقلية تربط أولئك الذين يبحثون عن نوع مختلف من الإرشاد الرياضي والصحي بطريقة مريحة وبأسعار معقولة مع أولئك القادرين على توفيرها بشكل احترافي وفعال .
...
What specialty does Yalla Reyada - يلا رياضة have?
Online Fitness TrainingNutrition PlansVideo ProductionChat Support
Connect with anyone with AroundDeal today!
Whether you're looking to connect with key decision-makers or making remote or global hires, we've got you covered.
